采购成本快速飙升
生产原材料成本上升，采购成本预◥算却逐年下降？库存控制矛盾
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用精细管理矛盾
市场逐渐偏爱细化管理，企业缺乏精细化管理经验？信息共享矛盾
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升人才培养矛盾
企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？供需管理矛盾
搭建属于供应商、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心有没有一套科学系统的方法解决以上问题？
时代华商供应链与采购管理研修班，提供实战落地的供应链解决方案！
优化流程，降低成本
系统提升，精细管理
策略升维，畅通信息
供应链流程
以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。供应链管理
规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。供应链运营
掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。《供应链管理》
《供应链流程与运营》
《综合管理选修课》
教学模式新
世界500强实战名师亲授，小班授课 + 沙龙研讨 + 案例分享 + 互动交流 + 实战演练平台共享深
跨班级、跨行业交流，共享4万学员资源交流平台，实现供应链夸行业整合大成资源对接广
外界资源对接、行业信息交流，撮合跨行异业合作，有效提升效率节省成本
学习沙龙——走进科凡定制
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工厂车间实地考察学习
移动课堂——《供应链需求预测与库存控制》
时代华商供应链与采购管理研修班开学典礼
学习沙龙——走进恒洁卫浴
跨行业、跨班级资源对接，打造共享型资源交流平台
海外游学，拓宽学员视野、扩大交际圈和人脉宽度
9大校友联合会深度交融，12大同学协会互动研讨
导师制模式持续辅导，结业后终身免费补课
（对症下药）
综合能力测评、发现短板（微型咨询）
专家咨询师深入企业调研（外援大脑）
知名企业家亲临现场指导（课后消化）
结合案主实际（效果追踪）
班主任定期回访
缴费学员签订协议
确保学员、企业切身权益
30天内，不合适可转读
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