哈佛商学院年度领导力论坛唯一获邀中∮国学者
具有国际影响力的中国领导力专家
长江商学院案例中心副主任
北京大学汇丰商学院聘请的首位全职教学教授
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- 练+
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课前预习教▓学讲义，走访同学企业做案例研究作业，带着问题到课堂♂。
实训课堂分组授课，互动式课堂，重在实操》路径和工具输出。
同学企业案例，做现Ψ 场呈现，老师点评，并做复盘会，总结经验，分享收获。
链接华商20载教学资源沉淀，收获友谊，赢取高端商圈合作机遇。
课前预习教▓学讲义，走访同学企业做案例研究作业，带着问题到课堂♂。
实训课堂分组授课，互动式课堂，重在实操》路径和工具输出。
同学企业案例，做现Ψ 场呈现，老师点评，并做复盘会，总结经验，分享收获。
链接华商20载教学资源沉淀，收获友谊，赢取高端商圈合作机遇。
经营瓶颈
遇到经营瓶颈，产品没有优势，难以持续增长，需要转型升级。管理困境
遇到管理困ζ境，员工积极性不高，没有人才可用〖，流程制度不完善，管理混乱。发展过快
企业发展过快，感觉内部管理无法跟上企业的发展速度，希望把企业做大做强。缺乏资源
缺乏人脉商圈资源，企业的好产品、好服务得不到良好的渠道打开合作通路。企业转型
企业想转型，但不懂商业模〓式创新，不能接触新的商业规律和行业迭代技术。利润下滑
找不到企业利润增长方向，决策力不足，做决策找不到同频的外部智囊助力。
?01? 管理※力模块
?《可复制的领导力》
?《教练式管理与沟通》
?《用流程复制》
?《极简项目管理》
?《行为决策与管理心▆理学》
?02? 组织力模块
?《做实企※业文化》
?《VUCA时代的组织进化与创新》
?《股权激励与合伙人机制设计》
?03? 业务力模块
?《爆品打造与产品提升》
?《制胜市场定位式①营销》
?《向经营要利润》
?04? 经营力模块
?《新经济时代的◎战略规划与选择》
?《商业模式创№新与路径选择》
?《企业价值创新与转◤型升级》
?《决策者的财务进阶》
?《商战沙盘模拟》
?05? 洞察力模块
?《宏观经济解读》
?《商业热点解读》
?《行☉业新趋势》
?《视野格局拓展》
《新经济时代的战略规划与选择》
——获取战略定制和执行方案《商业模式创新与路径设计》
——做出你的商业模式创卐新画布《制胜市场定位式营销》
——获取符合自己企业的营销策々略和定位策略《用流程复制》
——形成企业的流程设计和优化方案《教练式管理与沟通》
——构建激发员工潜能方案《企业价值创新与转型升级》
——形成企业价值模型，获得转型路径《商战模拟沙盘》
——获取决战商城的全经营思路
刘澜
汤君健
张思宏
章义伍
霍振先
潘诚
董权
决策私董会
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帮你组建一个外部的高层决策大脑！
高管∮同行卡
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赠送人力、营销、财务3门价14400元课程，让高管同频学习!
悦读会
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每月一本√经典书籍，帮你重塑企业团队文化！
总裁班返校日
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输送新课题，帮助同学定▃期更新知识和资讯！
管理私享会
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分享经营理念，提升公众演讲能力、展示领导魅力①！
海外游学
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全球视野，先知，先觉，先发制人！入学通知：
我院将于接到申请资料后7个工作日内通知已录取者，未接到通↘知者可到本中心查询。缴费：
学员接到录取通知书后，请在3个工作日内将学费汇入指定账户，缴费后统一开发票。学习时间：
学制18月，每月利用双休日进行集中授课，补课方法：
在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。颁发证书：
学习期满，经考核成绩合格者，颁发“总裁免费复读：
结业学员可免费回炉复训，须提前向班主任提出申◢请。