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                生@产型企业管理者经验丰富,为什么要∮学习进修?

                内忧外患,生产〒型企业更易陷入时代发展瓶颈:

                • 环保整治,安检审查席卷全国,民营制造企业优胜劣汰
                • 原材料成本、人☆工成本逐年上涨,利润逐年下降
                • 旺季订单爆满,淡季产线闲置,产能不匹ぷ配
                • 研发创新能力◥不足,同行竞争加大
                • 制造业发展陷入※僵局,找不到出路
                • ......

                融入顾问式学习 · 打造精益生产体系

                推进精●益革新,迈向世界级制造

                • 1

                  强化管理技术

                  优化管理流程,加强技术研发与创新,提高企》业综合效益
                • 2

                  革新运营模式

                  聚焦质量、交期和效率3大核心,打造高效运营模式
                • 3

                  掌握情景领导

                  导入目标管理,知人善用,为执行注▽入有效激励的强心剂
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                • 张洪涛Zhang Hongtao

                  制造业管理技能训练专家,制①造业成本控制及现场改善专家。

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                • 王国超Wang guochao

                  国家一级人力资源管理师,国家注册安全主任,精益管理留学回归派大【师,中国企业咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案倡导人。

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                  《现代生产运营管理与工业4.0》 免费试听
                • 雷卫旭Lei weixu

                  香港大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。

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                • 陆久刚Lu Jiugang

                  精益生〖产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年,主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等。

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                • 谢玉雄Xie Yuxiong

                  中国实⌒ 战派管理创新导师,HR咨询式辅导培训落地专家,曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。

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                • 曹亮Cao liang

                  ISO国家注册审核员、SGS 集团(瑞士通用公证行)特聘讲师、VDA(德国汽车工业联合会)特聘讲师、《中国质量①认证》杂志特约评刊员

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                20年实力办学·我们敢于被比较
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                生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;涉及企业生产运营的相关管理者。
                课程体系
                总课时24天,专业核心课程(20天)、综合管理选修◥课(2天)、专题沙龙(1天)、标杆考察(1天)。
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                课程讲授、实战演练、案例分析、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。
                学习时间
                在职学习一年■,每月集中授课◢2-3天,周末上课,每天6个学时。
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