研讨会上，听了欧阳鹏同学的分享，到场的同学们受益匪浅，并发表了个人的心得：
 

企业首先需要有产品的核心竞争力，保持产品的创新和研发能力。像恒易☆源集团，不停地在技术上投入』研发成本，光是生产线卐上，CNC机器就有33台，其中有5台是价值500万/台的5轴CNC；注塑机16台，EDM17台等等；因此，面对国外客户的高要求，恒易源集团都能从容应对。
 

人才储备及留育。恒易源集团的高◥管团队，大多数是5年、10年的老骨干员工；他们陪伴着恒易源从小公司到汽车⌒模具制造行业的领先企业，掌舵人以及公司的用人文化可见一斑。唯有人才到位，企业的战略才能更快速、精准的落地。
 

专注。十年〖磨一剑，恒易源←集团磨了15年方能有这样的成就。它也不是一蹴而就的，而是蛰伏了几年，专注于研发】，专注于汽车模具这一细分领域的技术革新，终于在技术更新后获得了国外客户的青睐，继而逐渐发展壮大。
 

企业战略需要决策者的高瞻思维。在恒易源日渐壮大，取得优ζ　秀成绩的时候，企业的掌舵人---欧阳鹏同学的丈夫居安思危，根据中美的政治局势，当机立断做出了开拓国内赛道的未来发展规划。用欧∴阳鹏同学的话说，“从目前公司的发展来看，这个战略是正确的。”
 

内部管理数字化。从欧阳鹏同学的分卐享PPT中，我们可以看到恒易源集团是很注重企业内部管理流程的规范化的。资产表中细致到对每台设备、投资成本的总ㄨ结、各部门员工的划分统计，工作流程的每个严谨的步骤，以及每个项目重要时间节点的掌控……；数字化、规范化的流程大大提升了整个企业的交付效率，这是值得大家深思借鉴〇的地方。
 

以客户满意度为导向，开展用户需求战略的制定。同学们纷纷表示，要是我们遇到客户有问题，是只做简单的解答，不会深究问题本身。但欧阳鹏同学的丈夫，作为技术出身的掌舵人，会花上很长的时间去钻研为什么会出现这样的问题，寻求解决方法，并且避免问题的再次发生。因此，恒易源的客户满意度极高，这也是它们蓬勃发展的重要原因。