课程背景

● NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问，众所周知，NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面，快速而有效。一个懂得NLP学问的教练，将会更有效地帮助当事人扫除障碍，更快地达到目标◇，其效率比传统教练快几倍；对于某些问题，传统教练难以做卐出突破，而懂得NLP的专业教练则易如反掌，因为，NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。

● 经过10多年的发展，NLP专业教练目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理⌒外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人↑成长及家庭、社会生活等诸多领域。

它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专∩业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现⌒可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理★方法之一。

● 优秀的管理者都有教练的特质。教练就是释放人的潜能，使他们∑　呈现最佳表现，教练帮助他们学习，而非教导他们。教练从人的潜能去考虑，而不是只看注重他目前的表现。教练的工作重点是培养当事人⊙的觉察力（感知，观察的能力）。责任感（有权做选择），和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责，就不会产生高绩效。要提升觉察力，责任感♀和自信心最好的方法，就是对人们提出有效的问题。

课程收益

1. 将NLP专业教练应用于管理，管理工作会①变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；

2. 你会发觉更多人愿意向你Ψ靠近，你的影响力大增，因为你不知不觉开始学会一套∴如何让身边人进步的方法；

3. 你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；

4. 你会掌握思考的奥秘，知道如何思考及如何引导别人思考；

5. 在课Ψ程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系；

6. 如果你是孩子的父母，参加这个课程会让你的孩子一生感激你，因为你将会学习到如何成为一个滋养型的「父母。

授课方式

讲解十示范十体验十练习

课程大纲

【初阶】

提升你的※亲和力，建〖立正面的思维

一、教练式学习模式的建立（练习体验）

1、 亲和力

2、 觉察力

3、 倾听力

4、 支持力

二、教练式赋能型管理与其它管理风格的差异

1、 辅导式管理

2、 监控式管理

3、 顾问式管¤理

4、 教练式管理

三、神秘学习伙伴的组建

1、 神秘天使与宝贝

2、 学习小组的组建

四、目标与意愿的关系（如何ω从理性的数字目标到感官系统的意愿目标）

1、 目标之PESMART原则

2、 何为意愿，练习如何⌒设定意愿

五、教练信念☆之假设前提

1、 病毒性思维模式与创造性信念的区别

2、 学习12大假设信念

六、教练式团队文化的提炼与落地

1、 理论

2、 以现场小组练习提炼

七、教练八ω大能力概述

1、 亲和能力---深层次亲和的能力与外在亲和能力的创造与匹配

2、 场域能力---组织隐形动力〗或阻力的六大原则

3、 深层次聆听---如何听到深层次的动机及信念价值观

4、 强有力问◆题---丢开建议，创造员工动能

5、 区分能力---分★辨事情原委，让ω　事情回到清晰和有序

6、 回应能力---清晰回馈当事人的状态及模式

7、 检视能力---教练过程中用以澄清检查核对当事人话语行为及状态

8、 迁善能力---君子见善必迁，做为教练自我︾修养和成长的必备能力

八、亲和能力的练习

1、理论讲解

2、练习体验

3、身心一致的高效沟通方式

九、深层次聆听的四大练习

1、聆听三大层次归纳

2、四大练习体验

十、精准提」问之上堆下切，揭开语言深层架构的奥秘

1、上归类

2、下归类

3、横归类

十一、事实，假设，猜测的区分和应用

【中阶】

体验语◤言的魔力，善用发问的力量

一、自我觉察日记

二、教练状态：

1、 专注（回到当下）

 2、 好奇（充满尊重）

 3、 中正（回到本质）

三、开放式问题：引导当事人找到更多选择的问话技巧

 1、 开放式问题与封闭式问题的区别█

 2、 经典开」放式问题

 3、 体验开放式问题的思维模式

四、生活轮圈：了解生活现状的经典◤教练模式

 1、 学习

 2、 示范

 3、 练习

五、工作轮圈：了解企业和工作的经典教练模式

1、清晰工作现状

 2、探索提升方向↙

 3、做出改变计划

六、强有力问题思维的建立与练习，体验语言的穿透力ㄨ

 1、 强有力问题初体验

 2、 组织管理之思想理解层次，探索个人与组织的关系，如何找到员工更大的推动力

 3、时间线在管理中的应¤用

4、位置感知平衡□法

七、团队教练之挑战：运用挑战的秘诀进行团队的提升

 1、理论

 2、示范

 3、团队练习

八、团队教练技能之肯定的能力：认识肯定的心锚，同时建◣立肯定的心锚

【高阶】

优化团队的协作，激活团队创造力

一、组织管理之焦点管理

二、问题拥有模式：经典解剖关系奥秘的模式

 1、我好，你好（我们没有问题）

 2、我好，你不好（你有一个问题）

 3、你好，我不好（我有ω一个问题）

 4、我不好，你不好（我们¤都有一个问题）

三、建立团队全方位的信任环境

 1、何为真正的信任

 2、信任练习之个人行为描述

 3、性格描述及行队支持挑战

四、如何有效挑起与掌控团队√冲突

 1、正确认确团队冲突

 2、工作冲突与人际冲突

3、良性冲突与恶意冲突

 4、托马斯冲突模型

 5、如何建立团队有效冲突机制

五、建立真实的团队反馈机制

 1、团队成员的正面回应

 2、如何给出建议

 3、 练习

六、团队教练之前置回◥应

见习阶段

 一、助教机制

 二、支持学习小组的建立与练习

名师简介

陈老师

◆ 国家级心理咨询师；

◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师； 

◆ 中山大学时代华商客座教授；  

◆ 清华大学总■裁班讲师； 

◆ ACMC国际认证团队教练；

◆ 美国NLP学院国际认证授权导师 ；        

◆ MCF国际Meta--Coaching协会▓认证大成教练；

◆ 萨提亚国际认证治疗师；

◆ 国际认证完形心理治疗师；

◆ 国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；

◆ 专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成↘长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。

课程信息

【上课时间】

9期班：

初阶：2022年3月4-6日

中阶：2022年3月25-27日

高阶：2022年4月15-17日
 

10期班（非周末）：

初阶：2022年4月26-28日

中阶：2022年5月17-19日

高阶：2022年6月7-9日

11期班：

初阶：2022年7月15-17日

中阶：2022年8月5-7日

高阶：2022年9月16-18日

12期班：

初阶：2022年10月14-16日

中阶：2022年11月4-6日

高阶：2022年12月9-11日

【培训对象】

企业家、职场精英、教育▲工作者、心理咨询师、为人父母者，任何想让工▲作或生活变得更美好的人。

【课程费用】

1.个人报读：19900元/人（9天课程）；

2.EDP企业学员报读：请按照学费对应EDP学习卡的数量划扣；

【报名咨询】

详情请咨询各带班老师或招生老师，或拨打4009-020-882